| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Strategıc Management | ISL 301 | 5 | 3 + 0 | 3 | 4 |
| Kalkınma Amaçları |
|---|
|
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | Anlatım, Proje, | |
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | Anlatım, Rol Oynama, | |
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | Anlatım, Proje, | |
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | Anlatım, Proje, | |
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | Anlatım, Rol Oynama, | |
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | Anlatım, Rol Oynama, | |
| 7 | İşletme ve şirket düzeyinde geliştirilen stratejileri uygulayabilmek | Anlatım, Rol Oynama, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetim ile ilgili terim ve kavramlar | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 2 | Stratejik yönetimin temel sorunsalı ve bu sorunsalı açıklamada öne çıkan yaklaşımları | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 3 | Stratejik Düşünme | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 4 | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 5 | Stratejik Bilinç ve Stratejistlerin belirlenmesi | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 6 | Cevre unsurlarının ölçülmesi ve durum belirleme matrisleri | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 7 | Stratejik yön belirleme | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 8 | Ara Sınav | |
| 9 | Alternatif stratejilerin belirlenmesi | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 10 | Rekabet ve büyüme stratejileri | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 11 | Stratejik Kontrol | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 12 | Firma analizleri | |
| 13 | Firma analizleri | |
| 14 | Firma analizleri |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Ömer Dinçer, (2009), Stratejik Yönetim ve işletme politikası Beta Yayıncılık, İstanbul. |
| Ders Kaynakları | Michael Porter, Rekabet Stratejisi, Sistem Yayıncılık, 2003. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları ve kuramları bilir. | X | |||||
| 2 | Disiplinindeki sorunları analiz edip bu sorunlara çözüm önerileri sunacak analitik düşünme becerilerine sahiptir. | X | |||||
| 3 | Girişimci kişilik özelliklerini tanır ve girişimci kişilik özelliklerini geliştirme fırsatlarını izler. | X | |||||
| 4 | Girişimci ve iç girişimci davranışları tanır, bu davranışları iş fırsatlarını değerlendirmede ve görev yaptığı kurumlarda yeniliği teşvik etmede sergileyebilir. | X | |||||
| 5 | Bilgi teknolojisinin kavramsal bilgisine ve pratik uygulamalarına hâkimdir. | X | |||||
| 6 | Alanına yönelik bilgi teknolojilerini kullanabilir. | X | |||||
| 7 | Meslek yaşamında insanların ve ekonomilerin gelişimini ve çevrenin iyileştirilmesini sağlayan faaliyetleri tasarlayabilir. | X | |||||
| 8 | İş yaşamında etik sorunların ve bu sorunların toplumsal ve kurumsal etkilerinin farkında olur. | X | |||||
| 9 | Sorun çözme süreçlerinde etik sorumluluklarını bilir ve bu süreçlerde etik ilkelere riayet eder. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | |||||||||
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | |||||||||
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | |||||||||
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | |||||||||
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | |||||||||
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | |||||||||
| 7 | İşletme ve şirket düzeyinde geliştirilen stratejileri uygulayabilmek |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 70 |
| 1. Ödev | 30 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
| 1. Final | 50 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
| Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Kısa Sınav | 1 | 8 | 8 |
| Ödev | 1 | 15 | 15 |
| Final | 1 | 10 | 10 |
| Toplam İş Yükü | 139 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 5,56 | ||
| dersAKTSKredisi | 4 | ||