| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim | TSY 513 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 2 | Stratejik yönetim sürecini açıklar | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 3 | Stratejik yönetimde kullanılan stratejileri bilir | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 4 | Stratejik yönetimde kullanılan teknikleri bilir | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 5 | Stratejik değerlendirme ve kontrolü tanımlar | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
| 6 | SWOT analizi yapabilir | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | Doğru Yanlış Testleri, Kısa Cevaplı Testler, |
| 7 | Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik Yönetim Dersine Giriş, Dersin Tanımı, Stratejik Yönetim Dersinin Önemi, Stratejik Yönetim ve İlgili Terim ve Kavramlar | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 2 | Stratejik Yönetim Sürecinin Evreleri ve Unsurları | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 3 | Stratejik Yönlendirme (Amaç, misyon kavramları) | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 4 | Dış Çevre Analizi (Dış-Makro-Çevre Analizi) | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 5 | İş/Yakın Dış Çevre Analizi, Yakın İş Çevresi (Sektörün İmkan ve Sınırlamaları) | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 6 | İşletme Analizi, Çevre Unsurlarının Ölçülmesi, SWOT Analizi | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 7 | Strateji seçiminde Portföy Analiz Teknikleri I | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 8 | Strateji seçiminde Portföy Analiz Teknikleri II | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 9 | Temel Stratejiler ve Alt Grupları | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 10 | Üst Yönetim Stratejileri (Şirket Tepe Yönetimi Düzeyinde Geliştirilen Stratejiler | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 11 | İşletme Düzeyinde Geliştirilen İş Yönetim Stratejileri | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 12 | Fonksiyonel Bölümlerde Geliştirilen Stratejiler, Uygulamada Kullanılan Teknikler | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 13 | İşletme Yapıları ve Sistemler, Uygulamada Kullanılan Teknikler | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| 14 | Stratejik Uygulamalar, Yönetim Tarzı, Paylaşılan Değerler, Stratejik Değerleme ve Kontrol, Yönetişim ve Etik | Ülgen Hayri, Mirze Kadri, İşletmelerde Stratejik Yönetim Literatür Yayınları, 2010. |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Belirtilen kitap, kitap bölümü ve makaleler |
| Ders Kaynakları | Ülgen, H, Mirze, K., İşletmelerde Stratejik Yönetim, Beta Yayıncılık İstanbul, 2007 |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları bilir ve karşılaştığı işletme problemlerinin çözümünde kullanabilir | ||||||
| 2 | Kararlarını etik, hukuki ve sosyal hususları dikkate alarak verebilir. | ||||||
| 3 | İşletme problemlerini tanımlamak için bilgi ve verileri eleştirel bir şekilde yorumlayıp sentezleyebilir. | ||||||
| 4 | Güncel teknoloji araç ve tekniklerini kullanarak işle ilgili alternatifleri tanımlayabilir, değerlendirebilir ve aralarından seçim yapabilir. | ||||||
| 5 | Çeşitli iş ortamlarında hem sözlü hem de yazılı olarak etkili bir şekilde iletişim kurabilir. | ||||||
| 6 | Girişimci olmanın getirdiği karmaşıklığı, riskleri ve engelleri anlar, iş modellerini analiz edebilir. | ||||||
| 7 | İş dünyasında başarılı olmak için en iyi uygulamalara hâkim olur. | ||||||
| 8 | Örgütsel hedeflere ulaşmak için bir takım içerisinde etkili bir şekilde çalışma kabiliyetine sahiptir. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetimle ilgili temel kavramları açıklar | ||||||||
| 2 | Stratejik yönetim sürecini açıklar | ||||||||
| 3 | Stratejik yönetimde kullanılan stratejileri bilir | ||||||||
| 4 | Stratejik yönetimde kullanılan teknikleri bilir | ||||||||
| 5 | Stratejik değerlendirme ve kontrolü tanımlar | ||||||||
| 6 | SWOT analizi yapabilir | ||||||||
| 7 | Sağlık hizmetlerine stratejik yönetim sürecini uygular |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ödev | 40 |
| 1. Ara Sınav | 60 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
| 1. Final | 50 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
| Ara Sınav | 1 | 20 | 20 |
| Ödev | 1 | 20 | 20 |
| Final | 1 | 30 | 30 |
| Toplam İş Yükü | 166 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 6,64 | ||
| dersAKTSKredisi | 6 | ||