| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Örgüt Geliştirme ve Değişim Yönetimi | KPD 506 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Değişimi güncel gelişmeler ışığında kavrayabilme | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, | |
| 2 | Değişimin önemini anlayabilme ve değişimin bilincinde olabilme | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Gösterip Yaptırma, | |
| 3 | Değişimin dışsal ve içsel nedenlerini anlama ve çözümleyebilme | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Gösterip Yaptırma, | |
| 4 | Değişimin stratejik boyutlarını kavrama | ||
| 5 | Değişim sürecini tanımlayıp yönetebilme |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Değişimin tanım, önemi, içsel ve dışsal nedenleri | Kotter John P. (2002) Leading Change, HBR Press. |
| 2 | Değişimin stratejik türleri : ürünlerde, hizmetlerde insanda, kültürde ve teknolojide değişim | Organization Theory and Design, South-Western College Publishing |
| 3 | Değişimin teknik, yapısal, psikolojik boyutlarının analizi ve değişimin yönetiminde kullanılabilecek yöntem ve yaklaşımlar | Daft, R.L.. (1998) Organization Theory and Design, South-Western College Publishing |
| 4 | Örgüt geliştirmede iş modelinin kullanımı. İş Modeli Nedir? Neleri İçerir? Neden ve Ne Zaman Gereklidir? | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 5 | İş Modeli Tuvali: Tanım, Yapı Taşları, Temel Bileşenler | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 6 | İş Modeli Tasarımı: Değer Önerisinin Tanımlanması, Müşteri Segmentinin Belirlenmesi, Kanal ve Müşteri İlişkileri Yönetimi, Temel Kaynakların ve Temel Faaliyetlerin Tanımlanması, İş Ortaklarının Belirlenmesi. | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 7 | İş Modeli Tasarımı: Gelir Akışı, Maliyet Yapısı ve Kar Modelinin Tanımlanması | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 8 | İş Modeli Şablonları: Ayrışık İş Modelleri, Uzun Kuyruk. | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 9 | İş Modeli Şablonları: Çok Taraflı Platformlar, Açık İş Modelleri. | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 10 | Değişim Stratejisi: İş Modeli Ortamı, Mavi Okyanus Stratejisi ve İş Modeli Perspektifi, Çoklu İş Modellerinin Yönetimi. | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 11 | Yeni Müşterilere Daha Önce Sunulmayan Çözümlerle Gitmek, Hiç Ulaşılmamış Yeni Müşterilere Mevcut Ürünlerle Gitmek, | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 12 | Beyaz Alan Fırsatları: Mevcut Müşterilere Yepyeni Değer Önerileriyle Gitmek, Tüketmeyenleri Tüketici Haline Getirmek. | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 13 | İş Modeli Tasarımında Kullanılabilecek Teknikler: Müşteri İçgörüleri, Fikirleştirme, Görsel Düşünme, Prototip Oluşturma, | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| 14 | İş Modeli Tasarımında Kullanılabilecek Teknikler: Hikaye Anlatma, Senaryolar, Fasilitasyon. | Osterwalder, Alexander, Pigneur Yves (2012) İş Modeli Üretimi, Optimist Yayıncılık, İstanbul. |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu |
Kotter John P. (2002) Leading Change, HBR Press. |
| Ders Kaynakları |
Koçel, Tamer (2005) İşletme Yöneticiliği, Arıkan Basım Yayın Dağıtım, İstanbul. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Kariyer danışmanlığı alanıyla ilgili kavramsal ve kuramsal bilgilere sahip olur. | ||||||
| 2 | Kariyer danışmanlığı alanının ilişkili olduğu disiplinlerarası etkileşimi kavrar. | ||||||
| 3 | Kariyer danışmanlığı alanıyla ilgili ulusal ve uluslararası yayınları takip eder. | ||||||
| 4 | Kariyer danışmanlığı alanında araştırma planlama, uygulama ve yapma becerisine sahip olur. | ||||||
| 5 | Kariyer danışmanlığı alanının uygulamadaki yansımalarını değerlendirir. | ||||||
| 6 | Kariyer danışmanlığı alanında akademik kurallara uygun yayım hazırlar. | ||||||
| 7 | Kariyer danışmanlığı alanıyla ilgili uygulamada karşılaşılacak olası aksaklık için bireysel ve ekip olarak sorumluluk ve inisiyatif alır. | ||||||
| 8 | Kariyer danışmanlığı alanında proje veya hedefi planlar ve yönetir. | ||||||
| 9 | Kariyer danışmanlığı alanında yaşamboyu öğrenme ve sorgulama bilincine sahiptir. | ||||||
| 10 | Kariyer danışmanlığı alanında gerektirdiği düzeyde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. | ||||||
| 11 | Kariyer danışmanlığı alanında özümsediği bilgiyi, problem çözme ve/veya uygulama becerilerini, ulusal ve uluslararası düzeyde ve disiplinlerarası çalışmalarda kullanır. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 | PÇ 11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Değişimi güncel gelişmeler ışığında kavrayabilme | |||||||||||
| 2 | Değişimin önemini anlayabilme ve değişimin bilincinde olabilme | |||||||||||
| 3 | Değişimin dışsal ve içsel nedenlerini anlama ve çözümleyebilme | |||||||||||
| 4 | Değişimin stratejik boyutlarını kavrama | |||||||||||
| 5 | Değişim sürecini tanımlayıp yönetebilme |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 40 |
| 1. Ödev | 60 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 20 |
| 1. Final | 80 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 7 | 112 |
| Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Ödev | 1 | 10 | 10 |
| Final | 1 | 15 | 15 |
| Toplam İş Yükü | 195 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 7,8 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 6 | ||