| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Esnek İmalat Sistemleri | MBA 529 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | esnekliği tanımlar ve esnek üretim teknolojilerini bilir | Anlatım, Soru-Cevap, Tartışma, Grupla Çalışma, | |
| 2 | esnekliğin boyutlarını tanımlar | Grupla Çalışma, Anlatım, Soru-Cevap, Tartışma, | |
| 3 | esnekliğin örgüt performansına etkisini bilir | Tartışma, Anlatım, Soru-Cevap, Grupla Çalışma, | |
| 4 | esnekliğin kalite yönetimine etkisini bilir | Grupla Çalışma, Soru-Cevap, Anlatım, Tartışma, | |
| 5 | esnek tedarik zincirlerinin fonksiyonunu anlar | Tartışma, Anlatım, Soru-Cevap, Grupla Çalışma, | |
| 6 | esnek sistemlerin çevreye tepki vermede nasıl kullanılacağını bilir | Grupla Çalışma, Soru-Cevap, Tartışma, Anlatım, | |
| 7 | esnek sistemlerin uygulanmasında etkili olan faktörleri öğrenir | Anlatım, Tartışma, Soru-Cevap, Grupla Çalışma, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Esnekliğin ve esnek imalat sistemlerinin tanımı | R. Beach, A.P. Muhlemann , D.H.R. Price, A. Paterson , J.A. Sharp A review of manufacturing flexibility European Journal of Operational Research, 122, (2000), 41-57. |
| 2 | Operasyonel esnekliğin boyutları | Lori L. Koste a, Manoj K. Malhotra b A theoretical framework for analyzing the dimensions ofmanufacturing flexibility Journal of Operations Management, 18, 1999. 75–93 |
| 3 | Esnekliğin faydaları | Charu Chandra; Mark Eversonb, Janis Grabisa Evaluation of enterprise-level benefits of manufacturing fexibility Omega 33 (2005) 17 – 31 |
| 4 | Esneklik ile strateji ilişkisi | Qingyu Zhang, Mark A. Vonderembse, Jeen-Su Limc |
| 5 | Esneklik performans ilişkisi | F. Javier Llorensa, Luis M. Molina, Antonio J. Verdu, Flexibility of manuf acturing systems, strategic change and performance Int. J. Production Economics 98 (2005) 273–289 |
| 6 | Çevresel tepkilere cevap verme aracı olarak esnek imalat sistemleri | Mark Pagell, Daniel R. Krause A multiple-method study of environmental uncertainty and manufacturing flexibility Journal of Operations Management 17 ,1999. 307–325 |
| 7 | Esnek tedarik zinciri | Balram Avittathur, Paul Swamidass, Matching plant flexibility and supplier flexibility: Lessons from small suppliers of U.S. manufacturing plants in India, Journal of Operations Management 25 (2007) 717–735 |
| 8 | Esnek tedarik zinciri | Ulf Merschmann,UlrichW.Thonemann n Supply chainflexibility,uncertaintyandfirmperformance: An empiricalanalysis of Germanmanufacturingfirms |
| 9 | ARA SINAV | |
| 10 | Katı esneklik | Robert S. Collins, Carlos Cordon, Denyse Julien |
| 11 | Kalite yönetimi ve esneklik ilişkisi | Mohamed A. Youssef, ve Bassam Al-Ahmady The impact of using Flexible manufacturing systems on quality management practices Total Qualıty Management, Vol. 13, No. 6, 2002, 813- 825 |
| 12 | Esnek teknolojilerin uygulanması | Harry Boer And Koos Krabbendam, The Effective Implementation And Operation Of Flexible Manufacturing Systems Int. Studies Ofmgt. & Org., Vol. 22, No. 4, Pp. 33-48, 1992 |
| 13 | Esnek teknolojilerin uygulanması | Edwin Mansfield, The Diffusion Of Flexible Manufacturing Systems İn Japan, Europe and The United Statesmanagement Science/Vol. 39, No. 2, February, 1993. |
| 14 | Genel değerlendirme |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | |
| Ders Kaynakları | R. Beach, A.P. Muhlemann , D.H.R. Price, A. Paterson , J.A. Sharp A review of manufacturing flexibility European Journal of Operational Research, 122, (2000), 41-57. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları bilir ve karşılaştığı işletme problemlerinin çözümünde kullanabilir. | ||||||
| 2 | Kararlarını etik, hukuki ve sosyal hususları dikkate alarak verebilir. | ||||||
| 3 | İşletme problemlerini tanımlamak için bilgi ve verileri eleştirel bir şekilde yorumlayıp sentezleyebilir. | ||||||
| 4 | Güncel teknoloji araç ve tekniklerini kullanarak işle ilgili alternatifleri tanımlayabilir, değerlendirebilir ve aralarından seçim yapabilir. | ||||||
| 5 | Çeşitli iş ortamlarında hem sözlü hem de yazılı olarak etkili bir şekilde iletişim kurabilir. | ||||||
| 6 | Girişimci olmanın getirdiği karmaşıklığı, riskleri ve engelleri anlar, iş modellerini analiz edebilir. | ||||||
| 7 | İş dünyasında başarılı olmak için en iyi uygulamalara hâkim olur. | ||||||
| 8 | Örgütsel hedeflere ulaşmak için bir takım içerisinde etkili bir şekilde çalışma kabiliyetine sahiptir. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | esnekliği tanımlar ve esnek üretim teknolojilerini bilir | ||||||||
| 2 | esnekliğin boyutlarını tanımlar | ||||||||
| 3 | esnekliğin örgüt performansına etkisini bilir | ||||||||
| 4 | esnekliğin kalite yönetimine etkisini bilir | ||||||||
| 5 | esnek tedarik zincirlerinin fonksiyonunu anlar | ||||||||
| 6 | esnek sistemlerin çevreye tepki vermede nasıl kullanılacağını bilir | ||||||||
| 7 | esnek sistemlerin uygulanmasında etkili olan faktörleri öğrenir |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 50 |
| 1. Kısa Sınav | 15 |
| 1. Ödev | 20 |
| 2. Kısa Sınav | 15 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
| 1. Final | 50 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 2 | 32 |
| Ara Sınav | 1 | 20 | 20 |
| Kısa Sınav | 2 | 5 | 10 |
| Ödev | 1 | 20 | 20 |
| Final | 1 | 40 | 40 |
| Toplam İş Yükü | 170 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 6,8 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 6 | ||