| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Ücret Yönetimi | UİK 507 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler | |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | YUKSEK_LISANS |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Prof.Dr. TUNCAY YILMAZ |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | Arş. Gör. Samet ÖZDEMİR |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | Çalışanlar için kazanç işverenler için maliyet kalemi olarak değerlendirilen ücretin; belirlenmesi ve artış miktarının bilimsel ve çağdaş uygulama örneklerinin ve yeni yöntemlerin uygulanabilirliklerinin anlaşılması ve tartışılmasıdır. |
| Dersin İçeriği | Ücretin önemi, iş değerleme, piyasa ücret araştırmaları, ödül yönetimi, performansa dayalı ücretlendirme, yeni perspektifler |
| Kalkınma Amaçları |
|---|
|
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Ücret kavramını tanımlar, taraflar açısından taşıdığı önemi ilişkilendirir | Anlatım, | |
| 2 | Ücret teorilerini tanımlar ve torilere ilişkin örnekler verir | Anlatım, | |
| 3 | Tatmin kuramları ile ücret tatmini arasında ilişki kurar | Anlatım, | |
| 4 | Geleneksel ücretlendirme tekniklerini tanımlar, nasıl uygulanacağını gösterir | Anlatım, | |
| 5 | İş değerleme tekniklerini tanımlar, nasıl uygulanacağını gösterir | Anlatım, | |
| 6 | Geleneksel ve çağdaş ücretlendirme tekniklerini karşılaştırır ve eleştirisini yapar | Anlatım, | |
| 7 | Çağdaş ücretlendirme tekniklerini tanımlar, nasıl uygulanacağını gösterir | Anlatım, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Ücretle ilgili kavramlar, taraflar açısından önemi | |
| 2 | Motivasyon kuramları ve ücretim motivasyon kuramları içerisindeki yer ve önemi | |
| 3 | Ücret sistemleri | |
| 4 | İş değerlemesi, iş değerleme sürecinde kullanılan yöntemler | |
| 5 | Piyasa ücret araştırmaları | |
| 6 | Ücret sisteminin kurulması 1/2 | |
| 7 | Ücret sisteminin kurulması 2/2 | |
| 8 | Ödüllendirme stratejileri ve ücret | |
| 9 | Ödül sistemi | |
| 10 | Bireysel performansa dayalı ücretlendirme | |
| 11 | Kazanç paylaşım planları | |
| 12 | Kar paylaşım planları | |
| 13 | Hisse senedi sahipliği planları | |
| 14 | Türkiye ve dünya uygulama örnekleri ve değerlendirilmesi |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | |
| Ders Kaynakları | "A Handbook of Personnel Management Practice" Armstrong, Kogan Page |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları bilir ve karşılaştığı işletme problemlerinin çözümünde kullanabilir. | ||||||
| 2 | Kararlarını etik, hukuki ve sosyal hususları dikkate alarak verebilir. | ||||||
| 3 | İşletme problemlerini tanımlamak için bilgi ve verileri eleştirel bir şekilde yorumlayıp sentezleyebilir. | ||||||
| 4 | Güncel teknoloji araç ve tekniklerini kullanarak işle ilgili alternatifleri tanımlayabilir, değerlendirebilir ve aralarından seçim yapabilir. | ||||||
| 5 | Çeşitli iş ortamlarında hem sözlü hem de yazılı olarak etkili bir şekilde iletişim kurabilir. | ||||||
| 6 | Girişimci olmanın getirdiği karmaşıklığı, riskleri ve engelleri anlar, iş modellerini analiz edebilir. | ||||||
| 7 | İş dünyasında başarılı olmak için en iyi uygulamalara hâkim olur. | ||||||
| 8 | Örgütsel hedeflere ulaşmak için bir takım içerisinde etkili bir şekilde çalışma kabiliyetine sahiptir. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ücret kavramını tanımlar, taraflar açısından taşıdığı önemi ilişkilendirir | ||||||||
| 2 | Ücret teorilerini tanımlar ve torilere ilişkin örnekler verir | ||||||||
| 3 | Tatmin kuramları ile ücret tatmini arasında ilişki kurar | ||||||||
| 4 | Geleneksel ücretlendirme tekniklerini tanımlar, nasıl uygulanacağını gösterir | ||||||||
| 5 | İş değerleme tekniklerini tanımlar, nasıl uygulanacağını gösterir | ||||||||
| 6 | Geleneksel ve çağdaş ücretlendirme tekniklerini karşılaştırır ve eleştirisini yapar | ||||||||
| 7 | Çağdaş ücretlendirme tekniklerini tanımlar, nasıl uygulanacağını gösterir |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| Toplam | 0 |
| Toplam | 0 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|