| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| İnşaat Sektöründe Stratejik Yönetim | INM 682 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler | |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Doktora |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Dr.Öğr.Üyesi ESRA DOBRUCALI |
| Dersi Verenler | |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | İnşaat sektörü organizasyon yapılarında stratejik planlama anlayışını derinliğine değerlendirme ve inşaat projeleri ile firma stratejik planlama arasındaki ilişkilerin bütünleşik olarak incelenmesi. Stratejik Yönetim üst düzey yönetimi açısından işletmenin karşılaşabileceği zorlamaların incelenmesidir. Fonksiyonel yönetim alanlarından (üretim, finans, insan kaynakları) ziyade işletmeyi bir bütün olarak mevcut stratejiler incelenerek oluşması muhtemel rekabet etme, ekonomik, politik, çevresel ve sosyal şartlara göre yöneticilerin karşılaşabilecekleri meseleler incelenecektir. Bu dersin amacı işletme problemlerinin ve çözümlerinin stratejik olarak kapsamlı bir şekilde düşünülmesini sağlamaktır. |
| Dersin İçeriği | 1. Stratejik Yönetim Prosesi: Formülasyon, Seçim ve Uygulama 2. Stratejik Yönetim Araç ve Teknikleri 3. Örgütsel Yapılar ve Roller ve Stratejik Düşünce 4. Değişim ve Yönetimi 5. İnşaat Sektöründe Rekabet ve Rakip Analizi 6. İnşaat Sektöründe İş Stratejisi 7. Stratejik İttifaklar: Ortak Girişimler, Konsorsiyumlar ve Şirket Birleşmeleri 8. Literatür taraması ve Vak’a Analizi |
| Kalkınma Amaçları |
|---|
|
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetim prensiplerini tanımlar | Anlatım, | |
| 2 | Stratejik yönetim prensiplerini bilir | Gözlem, Beyin Fırtınası, Rol Oynama, Deney ve Laboratuvar, Anlatım, | Eşleştirme Testler, Boşluk Doldurma Testleri, Kısa Cevaplı Testler, |
| 3 | Stratejik yönetim bakış açısından politikaları değerlendirebilir | Anlatım, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | İnşaat sektörü ve sektörün İş Çevresi | |
| 2 | İnşaat prosesi ve prosesteki aktörlerin stratejik rolü | |
| 3 | İnşaat sektöründe stratejik kavram | |
| 4 | Stratejik yönetim kavramları | |
| 5 | İnşaat sektöründe firmaların stratejik davranışı | |
| 6 | Değişimin yönetimi | |
| 7 | Stratejik Planlama ve teknikleri | |
| 8 | Stratejik Planlama ve teknikleri | |
| 9 | İnşaat firmalarında yapı, strateji ve prosesler | |
| 10 | İnşaat firmalarında yapı, strateji ve prosesler | |
| 11 | İnşaat sektörü stratejik yönetim modeli geliştirmesi – vak’a analizi | |
| 12 | İnşaat sektörü ile ilgili stratejik yönetim literatür taraması ve kritik olarak tartışılması | |
| 13 | İnşaat sektörü ile ilgili stratejik yönetim literatür taraması ve kritik olarak tartışılması | |
| 14 | Vak’a analizi bilimsel tartışması |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Akbıyıklı, R. (2011), “İnşaat Sektöründe Stratejik Yönetim ve Planlama” Ders Notları. |
| Ders Kaynakları | Chandler, A.D. (1966), Strategy and Structure, Anchor Books. Ansoff, H.I. (1968), Corporate Strategy, Penguin. Channon, D.F. (1973), The Strategy and Structure of British Enterprise, McMillan. Fellows, R., Langford, D., Newcombe, R. & Urry, S. (1983), Construction Management in Practice, Longman. Cole, G.A. (1996), Management – Theory and Practice, Letts Educational, London. Langford, D. & Male, S. (2001), Strategic Management in Construction, Blackwell, UK. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Yaşadığı toplumun bilgi toplumu olmasına katkıda bulunmak, toplumsal, bilimsel, kültürel ve etik sorunlara çözüm sunmak amaçlarıyla alanındaki bilimsel, teknolojik, sosyal veya kültürel ilerlemeleri içeren bilimsel projeler geliştirir ve bu projeleri ulusal ve uluslararası bilimsel ortamlarda (toplantılarda) tanıtır. | ||||||
| 2 | Alanında bilimsel araştırma yaparak bilgiye genişlemesine ve derinlemesine ulaşır, alanında güncel teknik ve yöntemler ile bunların kısıtları hakkında sahip olduğu kapsamlı bilgiyi elde ettiği bilgi ile karşılaştırarak değerlendirir ve sentezleyerek yeni sonuçlar ortaya koyar. | ||||||
| 3 | Alanı ile ilgili problemleri tanımlar ve formüle eder, yeni ve/veya özgün fikir ve yöntemler geliştirir; karmaşık sistem veya süreçleri tasarlar ve tasarımlarında yenilikçi/alternatif çözümler ve/veya yöntemler geliştirir. | ||||||
| 4 | Kuramsal, deneysel ve modelleme esaslı araştırmaları tasarlar ve uygular, belirsiz, sınırlı ya da eksik verileri bilimsel yöntemlerle tamamlar; verilerin toplanması, yorumlanması, duyurulması ile yeni modellemelerin oluşturulması aşamalarında ve mesleki tüm etkinliklerde toplumsal, bilimsel ve etik değerleri gözetir. | ||||||
| 5 | Alanındaki uygulamaların sosyal, çevresel, sağlık, güvenlik, hukuki boyutlarını ile proje yönetimi ve iş hayatı uygulamalarını bilir ve bunların getirdiği kısıtların farkındadır. Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilir, bu tür takımlarda liderlik yapabilir ve karmaşık durumlarda çözüm yaklaşımları geliştirebilir; bağımsız çalışabilir ve sorumluluk alır. | X | |||||
| 6 | Çalışmalarının süreç ve sonuçlarını, alanında veya alan dışındaki ulusal ve uluslararası ortamlarda bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü C1 Genel Düzeyinde kullanarak, yazılı ya da sözlü olarak aktararak sözlü ve yazılı iletişim kurar. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetim prensiplerini tanımlar | ||||||
| 2 | Stratejik yönetim prensiplerini bilir | ||||||
| 3 | Stratejik yönetim bakış açısından politikaları değerlendirebilir |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 100 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
| 1. Final | 50 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
| Ara Sınav | 1 | 20 | 20 |
| Kısa Sınav | 1 | 0 | 0 |
| Performans Görevi (Laboratuvar) | 1 | 0 | 0 |
| Final | 1 | 25 | 25 |
| Toplam İş Yükü | 141 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 5,64 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 6 | ||