| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Stratejik Yönetim | ISL 301 | 5 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşul Dersleri | ISL101 Isletme I, ISL102 Isletme II, İŞL201 Yönetim Organizasyon I ve İŞL202 Yönetim Organizayon II derslerinin başarı ile verilmesi ön koşuldur. |
| Önerilen Seçmeli Dersler | |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Zorunlu |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. İBRAHİM TAHA DURSUN |
| Dersi Verenler | Doç.Dr. İBRAHİM TAHA DURSUN, |
| Dersin Yardımcıları | Arş. Gör. Umut Orhan |
| Dersin Kategorisi | Alanına Uygun Öğretim |
| Dersin Amacı | Dersin temel amacı öğrencilerin, şirket ve isletme düzeyinde stratejilerin nasıl geliştirilebileceği ve uygulanabileceğine ilişkin genel çerçeveyi öğrenmelerini sağlamaktır. Bu çerçevede yöneticilerin belirsizlik şartlarını nasıl yönetebildikleri, nasıl strateji geliştirdikleri ve geleceği şekillendirecek kararları nasıl verebildiklerini anlamaları sağlanacaktır. |
| Dersin İçeriği | Stratejik yönetim sürecinin nasıl gerçekleştiği, stratejik kararların özellikleri, dış çevre analizleri, endüstri dalı analizi, amaç, hedef, misyon, amaç yapısı ve hiyerarşisi, iç çevre analizi, swot analizi, strateji türleri, strateji formülasyonu ve portföy analizleri konularına değinilecektir. |
| Kalkınma Amaçları |
|---|
|
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | Proje, | |
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | Rol Oynama, Anlatım, | |
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | Anlatım, Proje, | |
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | Anlatım, Proje, | |
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | Anlatım, Rol Oynama, | |
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | Anlatım, Rol Oynama, | |
| 7 | İşletme ve şirket düzeyinde geliştirilen stratejileri uygulayabilmek | Anlatım, Rol Oynama, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Stratejik yönetim ile ilgili terim ve kavramlar | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 2 | Stratejik yönetimin temel sorunsalı ve bu sorunsalı açıklamada öne çıkan yaklaşımları | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 3 | Stratejik Düşünme | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 4 | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 5 | Stratejik Bilinç ve Stratejistlerin belirlenmesi | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 6 | Çevre unsurlarının ölçülmesi ve durum belirleme matrisleri | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 7 | Stratejik yön belirleme | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 8 | Ara Sınav | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 9 | Alternatif stratejilerin belirlenmesi | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 10 | Rekabet ve büyüme stratejileri | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 11 | Stratejik Kontrol | Ömer Dinçer, Stratejik yönetim ve işletme politikası, beta yayınları |
| 12 | Firma analizleri | |
| 13 | Firma analizleri | |
| 14 | Firma analizleri |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Ömer Dinçer, (2009), Stratejik Yönetim ve işletme politikası Beta Yayıncılık, İstanbul. |
| Ders Kaynakları | Michael Porter, Rekabet Stratejisi, Sistem Yayıncılık, 2003. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Disiplinindeki temel kavramları ve kuramları bilir. | X | |||||
| 2 | Disiplinindeki sorunları analiz edip bu sorunlara çözüm önerileri sunacak analitik düşünme becerilerine sahiptir. | X | |||||
| 3 | Girişimci kişilik özelliklerini tanır ve girişimci kişilik özelliklerini geliştirme fırsatlarını izler. | X | |||||
| 4 | Girişimci ve iç girişimci davranışları tanır, bu davranışları iş fırsatlarını değerlendirmede ve görev yaptığı kurumlarda yeniliği teşvik etmede sergileyebilir. | ||||||
| 5 | Bilgi teknolojisinin kavramsal bilgisine ve pratik uygulamalarına hâkimdir. | ||||||
| 6 | Alanına yönelik bilgi teknolojilerini kullanabilir. | ||||||
| 7 | Meslek yaşamında insanların ve ekonomilerin gelişimini ve çevrenin iyileştirilmesini sağlayan faaliyetleri tasarlayabilir. | ||||||
| 8 | İş yaşamında etik sorunların ve bu sorunların toplumsal ve kurumsal etkilerinin farkında olur. | ||||||
| 9 | Sorun çözme süreçlerinde etik sorumluluklarını bilir ve bu süreçlerde etik ilkelere riayet eder. | ||||||
| # | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | 5 | 4 | 4 | ||||||
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | 5 | 4 | 4 | ||||||
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | 5 | 4 | 4 | ||||||
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | 5 | 4 | 4 | ||||||
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | 5 | 4 | 4 | ||||||
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | 5 | 4 | 4 | ||||||
| 7 | İşletme ve şirket düzeyinde geliştirilen stratejileri uygulayabilmek | 5 | 4 | 4 |
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ara Sınav | 70 |
| 1. Kısa Sınav | 15 |
| 2. Kısa Sınav | 15 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
| 1. Final | 50 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
| Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Kısa Sınav | 1 | 8 | 8 |
| Ödev | 1 | 15 | 15 |
| Final | 1 | 10 | 10 |
| Toplam İş Yükü | 139 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 5,56 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 6 | ||