Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi | UYS 507 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler | |
Dersin Dili | Türkçe |
Dersin Seviyesi | YUKSEK_LISANS |
Dersin Türü | Seçmeli |
Dersin Koordinatörü | Dr.Öğr.Üyesi TUĞBA KOÇ |
Dersi Verenler | Dr.Öğr.Üyesi TUĞBA KOÇ, |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Kategorisi | Diğer |
Dersin Amacı | Dijitalleşen dünyada rekabet avantajı sağlayan yenilik fikrinin anlaşılması ve farklı boyutları ile ele alınmasının gerekliliği |
Dersin İçeriği | İnovasyon yönetiminde sistem yaklaşımı ve inovasyon yönetim süreci, inovasyonun bireyler, şirketler ve ülkeler için önemi, inovasyon stratejisi ve inovasyonun türleri bu ders kapsamındadır. |
# | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
---|---|---|---|
1 | İnovasyon kavramının önemini fark eder | Anlatım, Rol Oynama, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
2 | İnovasyonun adaptasyon sürecini ve etkileyen faktörleri anlar | Gösterip Yaptırma, Problem Çözme, Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Rol Oynama, Anlatım, | |
3 | İnovasyon yönetiminin organizasyonlar için önemini anlar | Gösterip Yaptırma, Problem Çözme, Deney ve Laboratuvar, Anlatım, | |
4 | İnovasyon stratejisi ve firma stratejisi arasındaki farklı kavrar | Problem Çözme, Soru-Cevap, Anlatım, |
Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Dijital teknolojiler ve stratejik adaptasyon | |
2 | İnovasyon (yenilik) kavramı | |
3 | Yenilik türleri, modelleri, süreçleri ve kaynakları | |
4 | Yeniliğin adaptasyonu (toplumsal) | |
5 | Yeniliğin adaptasyonu (bireysel) | |
6 | Yenilik yönetimi | |
7 | VİZE | |
8 | Yenilik yönetimini etkileyen faktörler | |
9 | Yenilik yönetimi stratejileri ve başarılarının değerlendirilmesi | |
10 | Fikri mülkiyet yönetimi | |
11 | Açık yenilik kavramı ve teknoloji transferi | |
12 | Crowdsourcing | |
13 | Yeni ürün geliştirme | |
14 | GENEL DEĞERLENDİRME |
Kaynaklar | |
---|---|
Ders Notu | |
Ders Kaynakları | 1. Trott, P., Innovation Management and New Product Development, 4th Ed., 2008, Prentice-Hall. 2. Shane, S. Handbook of Technology and Innovation Management. 2009. Wiley |
Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | Yeni nesil bilişim temelli iş analitiği tekniklerini kullanabilir ve bu yöntemleri işletme problemlerine uygular | X | |||||
2 | Geliştirilen çözümleri İş Zekası araçları gibi bilişim teknolojileri ile sunar | X | |||||
3 | Operasyonel işlerin yürütülebilmesi için gerekli rutin kararları bilişim teknolojileri yardımıyla verir | X | |||||
4 | Orta ve uzun vadeli stratejik kararları bilişim sistemleri yardımıyla oluşturur | X | |||||
5 | İşletme süreçlerini bilişim sistemleri yardımıyla elektronik biçime dönüştürebilir | X | |||||
6 | Elektronik dönüşümü gerçekleşmiş süreçlerin sürdürülebilirliğine katkı sağlar | X | |||||
7 | Alan ile ilgili temel seviyede literatür taraması yapar | X | |||||
8 | Araştırma metodolojisi hakkında bilgi sahibi olur ve bu bilgiyi bilişim konularına uygular | ||||||
9 | Takım çalışmalarında ekip içi iletişimi sağlayarak çalışma grubuna liderlik yapar | X | |||||
10 | Bilişim projeleri yönetiminde grup iletişimi teknolojilerini etkin bir şekilde kullanır | X |
# | Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı | PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | İnovasyon kavramının önemini fark eder | ||||||||||
2 | İnovasyonun adaptasyon sürecini ve etkileyen faktörleri anlar | ||||||||||
3 | İnovasyon yönetiminin organizasyonlar için önemini anlar | ||||||||||
4 | İnovasyon stratejisi ve firma stratejisi arasındaki farklı kavrar |
Değerlendirme Sistemi | |
---|---|
Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
Toplam | 0 |
Toplam | 0 |
AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
---|---|---|---|
Ara Sınav | 1 | 20 | 20 |
Kısa Sınav | 3 | 5 | 15 |
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 2 | 32 |
Ödev | 1 | 20 | 20 |
Final | 1 | 20 | 20 |
Toplam İş Yükü | 155 | ||
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 6,2 | ||
Dersin AKTS Kredisi | 6 |