Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
Stratejık Yönetim | EIS 551 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
# | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
---|---|---|---|
1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | Beyin Fırtınası, Anlatım, Soru-Cevap, | |
2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, | |
3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | Anlatım, Soru-Cevap, Gösterip Yaptırma, | |
4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, | |
5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, | |
6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama, |
Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Giriş: Stratejik Yönetimin Kavramsal ve İçerik Olarak Genel Çerçevesi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
2 | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi ve Ulusal Rekabet Gücü | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi, Mehmet Barca, YAD dergisi, Mart 2005; Türkiyenin Rekabet Gücünün. Değerlendirilmesinde Bir Yöntem Önerisi: TOWS Matrisi, Recai Coşkun, Mahmut Geyik |
3 | Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
4 | İç Çevre Analizi: Üstünlükler Ve Zayıflıklar | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
5 | Örgüt Yönünün Belirlenmesi: Vizyon, Misyon Ve Hedefler | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
6 | Işletme Ve Departman Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
7 | Şirket Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi: Büyüme Seçenekleri | İşStratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
8 | Şirket Düzeyinde Stratejiler: Birleşme, Devralma, İşbirliği | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
9 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Yapısının Analizi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
10 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Kültürü ve Liderlik | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
11 | Stratejik Denetim | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
12 | Stratejik Firma Analizi İçin Örnek Olay Yöntemi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
13 | Stratejik Sektör Analizi | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
14 | Genel Değerlendirme | Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama / Recai Coşkun, Sakarya Yayıncılık |
Kaynaklar | |
---|---|
Ders Notu | Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık |
Ders Kaynakları | Coşkun, R., 2016 Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları) Sakarya Yayıncılık Hill, C. W. L. Jones, G.R., Schilling, M. A. 2013, Strategic Management: An Integrated Approach, 11 ed. Cebgage Learning. Ülgen, H., Mirze, S. K. 2007, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Arıkan yayınları |
Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | İşletme temellerini ve ekonomi, finans, pazarlama, muhasebe ve yönetim dahil olmak üzere işletme işlevlerini anladığınızı gösterme | ||||||
2 | Bir kuruluşun stratejik yönünü ve kurumsal entegrasyonunu değerlendirme | ||||||
3 | Verilerin ve / veya bilgilerin mantığını, geçerliliğini ve alaka düzeyini tanımlayın ve değerlendirme | ||||||
4 | Bilgiye dayalı ve uygulanabilir sonuçlar ve öneriler yapıma | ||||||
5 | Anlaşılır, özlü ve mantıklı iş belgeleri yazma. | ||||||
6 | Etkili ve anlaşılır sözlü iletişim becerileri geliştirme | ||||||
7 | Organizasyonların sürdürülebilirliklerine ve sosyal sorumluluk çalışmalarına yönelik öneriler geliştirmek. | ||||||
8 | Etik çatışmaları analiz etmek ve etkili çözümler üretmek. | ||||||
9 | Bireysel liderlik tarzlarına göre diğerlerine liderlik yapmak için güçlü yaklaşımlar formüle etmek | ||||||
10 | Takımlar halinde etkin olarak etkileşimde bulunabilmek. |
Değerlendirme Sistemi | |
---|---|
Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
1. Ara Sınav | 25 |
1. Ödev | 37 |
2. Ödev | 38 |
Toplam | 100 |
1. Yıl İçinin Başarıya | 20 |
1. Final | 80 |
Toplam | 100 |
AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
---|---|---|---|
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 3 | 48 |
Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
Ödev | 2 | 25 | 50 |
Final | 1 | 15 | 15 |
Toplam İş Yükü | 171 | ||
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 6,84 | ||
Dersin AKTS Kredisi | 6 |