1. Eğitim Bilgi Sistemi
  2. Endüstri Mühendisliği Bölümü
  3. Mühendislik ve Yönetim (2024 - 2025)
Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Mühendislik ve Yönetim ENM 440 8 3 + 0 3 4
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi Lisans
Dersin Türü Seçmeli
Dersin Koordinatörü Dr.Öğr.Üyesi ELİF DÜLGER
Dersi Verenler
Dersin Yardımcıları
Dersin Kategorisi Diğer
Dersin Amacı

Endüstri işletmelerinde insan, makine, malzeme, eneri kaynaklarını optimum kullanabilmeye yönelik sosyal, beşeri ve teknik konular içeren yönetim bilgisi vermek, İşletmelerde kullanılan kaynaklar ve yönetimi ile proje yönetimine dair bilgiler verip, MS Project paket programında uygulamalar yapmak
Dersin İçeriği

Tarihsel deneyimler ve kazanımların ışığı altında Mühendislere öncelikle insan kaynakları ve sonra diğer kaynakların verimli kullanılmasında kullanılan metot, teknik, stratejiler ve örnekleri, mühendisler için önemi giderek artan proje temelli yönetim becerisi kazandırmak için PMBOK baz alınarak hazırlanmış proje yönetimi teorisi ve MS Project uygulamaları
# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 Mühendisliği, amacını ve Endüstri Mühendisliğinin Yönetim ile ilişkisini tanımlar Anlatım, Beyin Fırtınası,
2 Yönetimin fonksiyonlarını açıklar Beyin Fırtınası, Anlatım,
3 Kaynak yönetimine ve insan kaynaklarının yönetimine dair geliştirilen yaklaşımları açıklar Beyin Fırtınası, Anlatım,
4 Yönetici ve Lider kavramlarını yorumlar, Liderlik teorilerini tanımlar Beyin Fırtınası, Anlatım,
5 Organizasyon ve Teknoloji kullanımına yönelik teorileri, araştırmaları açıklar Beyin Fırtınası, Anlatım,
6 İnsan faktörünün önemini, motivasyon - insan ihtiyaçları ilişkisini tanımlar Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Anlatım,
7 Proje kavramını, proje öğelerini, proje yönetiminin tarihçesini tanımlar Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Anlatım, Kısa Cevaplı Testler, Doğru Yanlış Testleri,
8 Proje yaşam döngüsünü ve proje tanımlama dökümanı öğelerini açıklar Beyin Fırtınası, Anlatım,
9 Proje Yönetim Süreçlerini, Proje gereksinimleri ve İş Kırılım Yapısını açıklar Beyin Fırtınası, Anlatım,
10 Zaman çizelgesi geliştirir (CPM), zaman, kapsam ve bütçe analizini yapar Tartışma, Anlatım,
11 MS Project_Ana Ekran Özelliklerini, Proje Planlamada Temel Özellikleri açıklar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
12 MS Project_Proje Boyunca Çalışma Günlerini Ayarlar, Para birimi değişikliği yapar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
13 MS Project_Aktivite tanımlar, kaynak oluşturur, aktivitelere kaynak ataması yapar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
14 MS Project_İş Kırılım Yapısı (WBS) Yapısı Oluşturur Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
15 MS Project_Aktivite Bazlı Maliyet Hesaplamasını hesaplar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
16 MS Project_Görevler Arası Bağlantıları düzenler, Proje Temelini (Baseline) Ayarlar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
17 MS Project_Kaynak Yük Durumunu İnceler, Kaynak Seviyelendirme ve Dengeleme yapar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
18 MS Project_Projenin Nakit Akışını (Cash Flow) raporlar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
19 MS Project_Kazanılmış Değer (Earned Value) Analizi yapar Grupla Çalışma, Tartışma, Anlatım,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Mühendislik, yönetim, mühendislik yönetimi, yönetici ve lider kavramları, yönetim kademeleri
2 Yönetim düşüncesinin tarihsel süreci, Klasik Yönetim Okulu (1880-1930) ve ilkeleri. Bilimsel yönetim ve Taylor. Yönetim süreci ve Fayol, Bürokrasi ve Weber, Klasik yönetime eleştiriler
3 Neo Klasik Yönetim Teorisi (1930-1950) Bu düşüncenin varsayımı ve ilkeleri. Neo klasik düşüncenin eleştirisi
4 a) Modern Yönetim Düşüncesi (1950-1980). Sistem yaklaşımı, Durumsallık yaklaşımı b) Post-modem örgüt yapıları ( 1980 sonrası) ve özellikleri, şebeke örgütler, Sanal ve Yalın örgütler ve sıfır hiyerarşi, Öğrenen örgütler ve Benchmarking, TKY
5 Yönetim fonksiyonları: a) planlama b) Organize etme c) Koordine etme d) Yöneltme (motivasyon) e) Denetleme (kontrol)
6 Organizasyon ve ilkeleri, organizasyon şemaları, koordinasyon ve ilkeleri
7 Yöneltme, Yönlendirme, Motivasyon ve önemi. Parasal ve diğer teşvikler
8 Proje Yönetimine Giriş
9 Proje Yaşam Döngüsü, Proje Yönetimi Süreçleri
10 Kapsam Yönetimi, Zaman Yönetimi
11 MS Project_Giriş_Proje Oluşturma, WBS Oluşturma, Kaynak Atama
12 MS Project_Aktivite ve Maliyet Yönetimi
13 MS Project_Görevler Arası Bağlantılar ve Proje Temelini (Baseline) Ayarlama
14 MS Project_Kaynak Seviyelendirme, Kazanılmış Değer Analizi
Kaynaklar
Ders Notu

Öğretim üyesinin basılmamış ders notları
Ders Kaynakları

Koçel T., İşletme Yöneticiliği, İstanbul Beta A.Ş 2003

Koparal C., Yönetim ve Organizasyon, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Yayın No:1457

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Sixth Edition, Project Management Institute

Proje Yönetimi Kılavuzu, İstanbul Sanayi Odası Kalite ve Teknoloji İhtisas Kurulu (ISO-KATEK) Yayınları, ISO Yayın No: 2011/22

Dülger E., Sarıyer A., Proje Teknikleri ve Uygulamaları, SAÜ Uzaktan Eğitim Ders Notları

Tekir G., Proje Yönetimi, Çağlayan Kitabevi
Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1
1 Matematik, fen bilimleri ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi;
1 Karmaşık mühendislik problemlerini tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi;
1 Karmaşık mühendislik problemlerinin veya disipline özgü araştırma konularının incelenmesi için deney tasarlama becerisi.
1 Sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma, etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme becerisi,
1 Disiplin içi takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi.
1 Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk hakkında bilgi,
1 Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi;
1 Mühendislik uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi;
2 Mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık.
2 Girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık
2 Mühendislik uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi.
2 Çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi.
2 En az bir yabancı dil bilgisi.
2 Deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi.
2 Bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi.
2 Bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinin çözümünde kullanabilme becerisi.
2
3 Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi; bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi.
3 Etkin sunum yapabilme becerisi.
3 Bireysel çalışma becerisi.
3 Sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi.
4 Açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi.
4 Mühendislik uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları seçme ve kullanma becerisi; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi.
5
6
7
8 Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği konusunda farkındalık; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi.
9
10
11
# Ders Öğrenme Çıktılarının Program Çıktılarına Katkısı PÇ 1 PÇ 1 PÇ 1 PÇ 1 PÇ 1 PÇ 1 PÇ 1 PÇ 1 PÇ 1 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 3 PÇ 3 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7 PÇ 8 PÇ 9 PÇ 10 PÇ 11
1 Mühendisliği, amacını ve Endüstri Mühendisliğinin Yönetim ile ilişkisini tanımlar
2 Yönetimin fonksiyonlarını açıklar
3 Kaynak yönetimine ve insan kaynaklarının yönetimine dair geliştirilen yaklaşımları açıklar
4 Yönetici ve Lider kavramlarını yorumlar, Liderlik teorilerini tanımlar
5 Organizasyon ve Teknoloji kullanımına yönelik teorileri, araştırmaları açıklar
6 İnsan faktörünün önemini, motivasyon - insan ihtiyaçları ilişkisini tanımlar
7 Proje kavramını, proje öğelerini, proje yönetiminin tarihçesini tanımlar
8 Proje yaşam döngüsünü ve proje tanımlama dökümanı öğelerini açıklar
9 Proje Yönetim Süreçlerini, Proje gereksinimleri ve İş Kırılım Yapısını açıklar
10 Zaman çizelgesi geliştirir (CPM), zaman, kapsam ve bütçe analizini yapar
11 MS Project_Ana Ekran Özelliklerini, Proje Planlamada Temel Özellikleri açıklar
12 MS Project_Proje Boyunca Çalışma Günlerini Ayarlar, Para birimi değişikliği yapar
13 MS Project_Aktivite tanımlar, kaynak oluşturur, aktivitelere kaynak ataması yapar
14 MS Project_İş Kırılım Yapısı (WBS) Yapısı Oluşturur
15 MS Project_Aktivite Bazlı Maliyet Hesaplamasını hesaplar
16 MS Project_Görevler Arası Bağlantıları düzenler, Proje Temelini (Baseline) Ayarlar
17 MS Project_Kaynak Yük Durumunu İnceler, Kaynak Seviyelendirme ve Dengeleme yapar
18 MS Project_Projenin Nakit Akışını (Cash Flow) raporlar
19 MS Project_Kazanılmış Değer (Earned Value) Analizi yapar
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Proje / Tasarım 100
Toplam 100
1. Yıl İçinin Başarıya 50
1. Final 50
Toplam 100
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 3 48
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) 16 3 48
Ara Sınav 1 10 10
Ödev 1 10 10
Final 1 14 14
Toplam İş Yükü 130
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 5,2
Dersin AKTS Kredisi 4