| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Esnek Üretim Sistemleri | UYP 605 | 0 | 3 + 0 | 3 | 6 |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler | |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Doktora |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. KAMİL TAŞKIN |
| Dersi Verenler | Doç.Dr. KAMİL TAŞKIN, |
| Dersin Yardımcıları | Arş.Gör. Asuman Üstündağ |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | Bu dersin amacı öğrencilere esnekliğin boyutlarını tanıtarak esnekliğin rekabette nasıl üstünlük aracı olarak kullanılabileceğini göstermektir. |
| Dersin İçeriği | Esnekliğin tanımı,boyutları, esneklik rekabette üstünlük ilişkisi, esneklik kalite yönetimi ilişkisi, esnek tedarik zinciri |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | esnekliği tanımlar ve esnek üretim teknolojilerini sınıflandırır | Anlatım, Soru-Cevap, Beyin Fırtınası, Tartışma, Deney ve Laboratuvar, Gezi / Gözlem, | |
| 2 | esnekliğin boyutlarını tanımlar | Gezi / Gözlem, Deney ve Laboratuvar, Tartışma, Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Anlatım, | |
| 3 | Esnekliğin örgüt performansına etkisini açıklar | Gezi / Gözlem, Deney ve Laboratuvar, Tartışma, Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Anlatım, | |
| 4 | Esnekliğin kalite yönetimiyle ilişkisini açıklar | Gezi / Gözlem, Deney ve Laboratuvar, Tartışma, Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Anlatım, | |
| 5 | Esnek tedarik zincirlerinin önemini açıklar | Gezi / Gözlem, Deney ve Laboratuvar, Tartışma, Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Anlatım, | |
| 6 | Esnek sistemlerin rekabetteki avantajını tanımlar | Soru-Cevap, Anlatım, Gezi / Gözlem, Deney ve Laboratuvar, Tartışma, Beyin Fırtınası, | |
| 7 | Esnek sistemlerin uygulanmasında etkili olan faktörleri sınıflandırır | Gezi / Gözlem, Deney ve Laboratuvar, Tartışma, Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, Anlatım, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Esnekliğin ve esnek imalat sistemlerinin tanımını yapmak | R. Beach, A.P. Muhlemann , D.H.R. Price, A. Paterson , J.A. Sharp A review of manufacturing flexibility European Journal of Operational Research, 122, (2000), 41-57. |
| 2 | Operasyonel esnekliğin boyutları | Lori L. Koste a, Manoj K. Malhotra b A theoretical framework for analyzing the dimensions ofmanufacturing flexibility Journal of Operations Management, 18, 1999. 7593 |
| 3 | Esnekliğin faydaları | Charu Chandra; Mark Eversonb, Janis Grabisa Evaluation of enterprise-level benefits of manufacturing fexibility Omega 33 (2005) 17 31 |
| 4 | Esneklik ile strateji ilişkisi | Qingyu Zhang, Mark A. Vonderembse, Jeen-Su Limc |
| 5 | Esneklik performans ilişkisi | F. Javier Llorensa, Luis M. Molina, Antonio J. Verdu, Flexibility of manuf acturing systems, strategic change and performance Int. J. Production Economics 98 (2005) 273289 |
| 6 | Çevresel tepkilere cevap verme aracı olarak esnek imalat sistemleri | Mark Pagell, Daniel R. Krause A multiple-method study of environmental uncertainty and manufacturing flexibility Journal of Operations Management 17 ,1999. 307325 |
| 7 | Esnek tedarik zinciri | Balram Avittathur, Paul Swamidass, Matching plant flexibility and supplier flexibility: Lessons from small suppliers of U.S. manufacturing plants in India, Journal of Operations Management 25 (2007) 717735 |
| 8 | Esnek tedarik zinciri | Ulf Merschmann,UlrichW.Thonemann n Supply chainflexibility,uncertaintyandfirmperformance: An empiricalanalysis of Germanmanufacturingfirms |
| 9 | Arasınav | |
| 10 | Katı esneklik | |
| 11 | Kalite yönetimi ve esneklik ilişkisi | Mohamed A. Youssef, ve Bassam Al-Ahmady The impact of using Flexible manufacturing systems on quality management practices Total Qualıty Management, Vol. 13, No. 6, 2002, 813- 825 |
| 12 | Esnek teknolojilerin uygulanması | Harry Boer And Koos Krabbendam, The Effective Implementation And Operation Of Flexible Manufacturing Systems Int. Studies Ofmgt. & Org., Vol. 22, No. 4, Pp. 33-48, 1992 |
| 13 | Esnek teknolojilerin uygulanması | Edwin Mansfield, The Diffusion Of Flexible Manufacturing Systems İn Japan, Europe and The United Statesmanagement Science/Vol. 39, No. 2, February, 1993. |
| 14 | Genel değerlendirme |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | |
| Ders Kaynakları | R. Beach, A.P. Muhlemann , D.H.R. Price, A. Paterson , J.A. Sharp A review of manufacturing flexibility European Journal of Operational Research, 122, (2000), 41-57. William Goldena, Philip Powell Towards a definition of flexibility: in search of the HolyGrail Omega 28 (2000) 373-384 Patrıcia L. Nemetz, , Louis W. Fry, Flexible Manufacturing Organizations: Implications for Strategy Formulation and Organization Design, Academy of Management Review, 1988, Vol 13, No, 4, 627-638. Mehdi Kaighobadi, Kurapati Venkatesh Flexible Manufacturing Systems: An Overview International Journal of Operations & Production Management, Vol. 14, No. 4, 1994, pp. 26-49 Edwin Mansfield, The Diffusion Of Flexible Manufacturing Systems İn Japan, Europe and The United Statesmanagement Science/Vol. 39, No. 2, February, 1993. Atul Gupta Chen-Hua Chung , Strategic Framework for Implementing Flexible Manufacturing Systems in India International Journal of Operations & Production Management, Vol. 14 No. 4, 1994, pp. 50-63. Harry Boer And Koos Krabbendam, The Effective Implementation And Operation Of Flexible Manufacturing Systems Int. Studies Ofmgt. & Org., Vol. 22, No. 4, Pp. 33-48, 1992 R. P. Mohanty And S. G. Deshmukh Strategic Adoption Of Flexible Manufacturing System: Case Study Of An Indian Electronics Enterprise Productıon Plannıng & Control, 1997, Vol. 8, No. 8, 797- 805 Mohamed A. Youssef, ve Bassam Al-Ahmady The impact of using Flexible manufacturing systems on quality management practices Total Qualıty Management, Vol. 13, No. 6, 2002, 813- 825 Mohamed A. Youssef, & Bassam Al-Ahmady Quality management practices in a Flexible Manufacturing Systems (FMS) environment Total Qualıty Management, Vol. 13, No. 6, 2002, 877- 890 Qingyu Zhang Mark A. Vonderembse Achieving flexible manufacturing competence The roles of advanced manufacturing technology and operations improvement practices, International Journal of Operations &Production Management Vol. 26 No. 6, 2006pp. 580-599 |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Uygulanabilir / yayınlanabilir akademik sonuçlar | X | |||||
| 2 | İleri düzey araştırma ve analiz metodolojilerinin uygulanar | X | |||||
| 3 | Orijinal konularda derinlemesine eleştirel literatür araştırması yapar | X | |||||
| 4 | İlgili alanda araştırma yapmak ve literatürdeki boşlukları belirler | X | |||||
| 5 | Etik konular hakkında farkındalık | X | |||||
| 6 | Araştırma etiği taahhüdü | X | |||||
| 7 | İleri düzeyde teorik/pratik bilgi sahibi olur | X | |||||
| 8 | Alandaki ilgili teori ve kavramların eleştirel inceler | X | |||||
| 9 | Kendisine verilen bir konuda ders içeriği tasarlayabilir ve aktarabilir | X | |||||
| 10 | Hedef kitleye ve amaca uygun retorik stratejiler kullanır | X | |||||
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Ödev | 50 |
| 2. Ödev | 50 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 50 |
| 1. Final | 50 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 2 | 32 |
| Ara Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Ödev | 5 | 8 | 40 |
| Performans Görevi (Laboratuvar) | 1 | 1 | 1 |
| Final | 1 | 15 | 15 |
| Toplam İş Yükü | 146 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 5,84 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 6 | ||