Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS
Mühendislik Yönetiminin Temelleri MYİ 501 1 3 + 0 3 6
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili Türkçe
Dersin Seviyesi YUKSEK_LISANS
Dersin Türü Zorunlu
Dersin Koordinatörü Doç.Dr. AYTEN YILMAZ YALÇINER
Dersi Verenler Dr.Öğr.Üyesi MEHMET RIZA ADALI, Doç.Dr. AYTEN YILMAZ YALÇINER,
Dersin Yardımcıları
Dersin Kategorisi Diğer
Dersin Amacı

e-Mühendislik Yönetimi programına giriş niteliği taşıyan bu ders ile programın öğrencilerine/katılımcılarına temel mühendislik prensipleri hakkında bilgi vermek amaçlanmaktadır. Bu sayede dahil oldukları kurum ya da işletmede projelerini, işlerini etkin ve verimli bir biçimde yönetmeleri ve liderlik etmeleri sağlanmak istenmektedir.

Dersin İçeriği

Mühendislik ve Mühendislik Yönetimine Giriş ve Temel Kavramlar
Yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi, prensipleri ve öncüleri
Yönetimin temel fonksiyonları
Planlama
Planlamada tahmin yöntemleri
Örgütleme
Eşgüdümleme
Yöneltme
Motivasyon ve türleri
Yönetime katılma
Kontrol fonksiyonları
Organizasyonel Yapılanma ve İlkeleri-Çalışma Ortamı Planlama ve Gözetim
Yeni örgüt yapıları
Sanal örgüt, şebeke örgüt, yalın örgüt vs.
Örgütsel çatışma, nedenleri
Çatışma yönetimi
Temel mühendislik hesapları ve ekonomi ilkeleri
İmalat ve teknoloji ilişkisi
Kalite-Verimlilik

# Ders Öğrenme Çıktıları Öğretim Yöntemleri Ölçme Yöntemleri
1 Mühendislik ve yönetime dair temel uygulama alanlarını öğrenmek Soru-Cevap, Rol Oynama,
2 Mühendislik Yönetimi alanına dair temel kavramları öğrenmek Anlatım, Soru-Cevap, Rol Oynama,
3 Bir işletmede etkin-optimum kaynak yönetimi konusunda bilgi sahibi olmak Anlatım, Rol Oynama, Gezi / Gözlem,
4 Sosyal, beşeri ve teknik kapsamda yönetimin temel fonksiyonlarını öğrenmek ve etkili bir yönetim için metot, teknik ve stratejiler geliştirmek Beyin Fırtınası, Gösterip Yaptırma, Rol Oynama,
Hafta Ders Konuları Ön Hazırlık
1 Mühendislik ve mühendislik yönetimine giriş ve temel kavramlar
2 Yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi, prensipleri ve öncüleri
3 Yönetimin temel fonksiyonları-Planlama
4 Yönetimin temel fonksiyonları-Örgütleme
5 Yönetimin temel fonksiyonları-Eşgüdümleme
6 Yönetimin temel fonksiyonları Yöneltme
7 Yönetimin temel fonksiyonları-Kontrol
8 Organizasyonel yapılanma ve ilkeleri, çalışma ortamı planlaması ve gözetimi
9 Yeni örgüt yapıları-sanal örgüt, şebeke örgüt, yalın örgüt vs.
10 Örgütsel çatışma, nedenleri, Çatışma yönetimi, Toplantı yönetimi
11 Temel mühendislik hesapları ve ekonomi ilkeleri
12 Dijittal dönüşüm ve yönetimde yansımaları
13 Kalite-Ergonomi-Verimlilik
14 Modern İşletmecilik yöntemleri ve başarılı ulusal-uluaslararası örnekler
Kaynaklar
Ders Notu

SABİS üzerinden ilgili dönemde güncel olarak yükleniyor.

Ders Kaynakları

Daniel L. Babcock. Managing Engineering and Technology.Printice Hall 1996
İşlemler Yönetimi, Schaums Outline, Sevinç Üreten, 1996
Üretim Yönetimi, Bülent Kobu, 1997
Tamer Koçel, İşletme Yöneticiliği İstanbul Beta A.Ş 2003
Mühendislik Ve Teknoloji Yönetimi, W. Dale Compto/ Gül Okudan/Beta Yayınları
System Engineering Management Hardcover, Benjamin S. Blanchard,2008,
Engineering Management,Edited by Fausto Pedro Garci´a Ma´rquez and Benjamin Lev, 2013
Engineering Management: Challenges in the New Millennium[Hardcover], C M Chang,2004

Sıra Program Çıktıları Katkı Düzeyi
1 2 3 4 5
1 Yaşadığı toplumun bilgi toplumu olmasına katkıda bulunmak, toplumsal, bilimsel, kültürel ve etik sorunlara çözüm sunmak amaçlarıyla alanındaki bilimsel, teknolojik, sosyal veya kültürel ilerlemeleri ulusal ve uluslararası bilimsel ortamlarda (toplantılarda) tanıtır.
2 Alanında bilimsel araştırma yaparak bilgiye genişlemesine ve derinlemesine ulaşır, alanında güncel teknik ve yöntemler ile bunların kısıtları hakkında kapsamlı bilgiye sahip olup ve elde ettiği bilgiyi değerlendirir, yorumlar ve uygular.
3 Alanı ile ilgili problemleri tanımlar ve formüle eder, yeni ve/veya özgün fikir ve yöntemler geliştirir; karmaşık sistem veya süreçleri tasarlar ve tasarımlarında yenilikçi/alternatif çözümler ile gelişmekte olan yenilikçi yöntemleri kullanır.
4 Kuramsal, deneysel ve modelleme esaslı araştırmaları tasarlar ve uygular, belirsiz, sınırlı ya da eksik verileri bilimsel yöntemlerle tamamlar; verilerin toplanması, yorumlanması, duyurulması aşamalarında ve mesleki tüm etkinliklerde toplumsal, bilimsel ve etik değerleri gözetir.
5 Alanındaki uygulamaların sosyal, çevresel, sağlık, güvenlik, hukuki boyutlarını ve iş hayatı uygulamalarını bilir ve bunların getirdiği kısıtların farkındadır. Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin bir biçimde birlikte ve ya bağımsız çalışabilir ve sorumluluk alır.
6 Sürdürülebilir kalkınma ve mühendislik yönetimi alanında gelişmelerini sürdürülebilirliği sağlamak için yaşam boyu öğrenme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve uygulama gerekliliğini bilir ve bunun için kendini sürekli yenileme becerisine sahip olur.
Değerlendirme Sistemi
Yarıyıl Çalışmaları Katkı Oranı
1. Ara Sınav 25
1. Ödev 37
2. Ödev 38
1. Ödev 37
2. Ödev 38
1. Ara Sınav 25
1. Ödev 50
2. Ödev 50
Toplam 300
1. Final 60
1. Yıl İçinin Başarıya 40
1. Yıl İçinin Başarıya 40
1. Final 60
1. Final 60
1. Yıl İçinin Başarıya 40
Toplam 300
AKTS - İş Yükü Etkinlik Sayı Süre (Saat) Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) 16 3 48
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) 16 3 48
Ara Sınav 1 15 15
Kısa Sınav 1 10 10
Ödev 2 10 20
Performans Görevi (Laboratuvar) 1 15 15
Toplam İş Yükü 156
Toplam İş Yükü / 25 (Saat) 6,24
Dersin AKTS Kredisi 6