| Ders Adı | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| Stratejik Yönetim | MBA 506 | 0 | 3 + 0 | 3 | 7 |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler | |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | YUKSEK_LISANS |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Prof.Dr. ALİ TAŞ |
| Dersi Verenler | Prof.Dr. ALİ TAŞ, |
| Dersin Yardımcıları | Araş.Gör. Kadir Gümüş,Araş.Gör. Esra Dil Arş. Gör. Umut Orhan |
| Dersin Kategorisi | Diğer |
| Dersin Amacı | Örgüt çevresindeki değişimi kestirebilecek, örgütün geleceğine ilişkin öngörülerde bulunabilecek, değişime anında cevap verebilecek eylemler ve kaynaklar seti anlamına gelen stratejik yönetime ilişkin teorik ve uygulama boyutlu açılımlar yapabilme becerisi kazandırmak. |
| Dersin İçeriği | Stratejik yönetim sürecinin nasıl gerçekleştiği, stratejik kararların özellikleri, dış çevre analizleri, endüstri dalı analizi, amaç, hedef, misyon, amaç yapısı ve hiyerarşisi, iç çevre analizi, swot analizi, strateji türleri, strateji formülasyonu ve portföy analizleri konularına değinilecektir. |
| # | Ders Öğrenme Çıktıları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
|---|---|---|---|
| 1 | İşletme stratejilerinin değerlendirilmesi ile ilgili temel ekonomik kavram ve ilkelerini yorumlamak | Anlatım, Soru-Cevap, Tartışma, | Ödev, Sınav , |
| 2 | Farklı pazarların doğasını ve gelişimini tespit edebilecek analizleri yapılabilmek | Soru-Cevap, Anlatım, Örnek Olay, | Ödev, Sınav , |
| 3 | Stratejik tercihlerin doğası ve karar vermede enformasyon ve riskin önemini sorgulamak | Anlatım, Beyin Fırtınası, Soru-Cevap, | Sınav , Ödev, |
| 4 | Stratejik analiz araçlarının neler olduğu ve her bir analiz aracının strateji geliştirmede rolünü ayırt etmek | Soru-Cevap, Anlatım, Örnek Olay, | Ödev, Sınav , |
| 5 | İşletme düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir işletme için strateji formule edebilmek | Anlatım, Soru-Cevap, Tartışma, | Ödev, Sınav , |
| 6 | Şirket düzeyinde stratejik analizler yapabilmek ve bir şirket için strateji formule edebilmek | Soru-Cevap, Anlatım, Örnek Olay, | Ödev, Sınav , |
| 7 | İşletme ve şirket düzeyinde geliştirilen stratejileri uygulayabilmek | Örnek Olay, Soru-Cevap, Anlatım, | Sınav , Ödev, |
| Hafta | Ders Konuları | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Giriş: Stratejik Yönetimin Kavramsal ve İçerik Olarak Genel Çerçevesi | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 2 | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi ve Ulusal Rekabet Gücü | Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi: Bilimsel Bir Disiplinin Oluşum Hikayesi, Mehmet Barca, YAD dergisi, Mart 2005; Türkiyenin Rekabet Gücünün. Değerlendirilmesinde Bir Yöntem Önerisi: TOWS Matrisi, Recai Coşkun, Mahmut Geyik |
| 3 | Dış Çevre Analizi: Fırsat ve Tehditler | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 4 | İç Çevre Analizi: Üstünlükler Ve Zayıflıklar | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 5 | Örgüt Yönünün Belirlenmesi: Vizyon, Misyon Ve Hedefler | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 6 | Işletme Ve Departman Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 7 | Şirket Düzeyinde Stratejilerin Belirlenmesi | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 8 | Şirket Düzeyinde Stratejiler | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 9 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Yapısının Analizi | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 10 | Stratejinin Uygulanması: Örgüt Kültürü ve Liderlik | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 11 | Stratejik Denetim | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 12 | Stratejik Firma Analizi İçin Örnek Olay Yöntemi | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 13 | Stratejik Sektör Analizi | İşletmelerde Stratejik Yönetim / Hayri Ülgen - S.Kadri Mirze, Arıkan yayınları |
| 14 | Genel Değerlendirme |
| Kaynaklar | |
|---|---|
| Ders Notu | Yukarıda belirtilen kitaplar, kitap bölümleri ve makaleler |
| Ders Kaynakları | Barca, Mehmet, Stratejik Açı: Stratejik Düşünme Düzeyi, Tarzı ve Gerekliliği, İçinde İ. Dalay, R. Coşkun ve R. Altunışık (Ed.) Stratejik Boyutuyla Modern Yönetim Yaklaşımları, İstanbul, Beta, 2002, 7-24. |
| Sıra | Program Çıktıları | Katkı Düzeyi | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | İşletme temellerini ve ekonomi, finans, pazarlama, muhasebe ve yönetim dahil olmak üzere işletme işlevlerini anladığınızı gösterme | ||||||
| 2 | Bir kuruluşun stratejik yönünü ve kurumsal entegrasyonunu değerlendirme | ||||||
| 3 | Verilerin ve / veya bilgilerin mantığını, geçerliliğini ve alaka düzeyini tanımlayın ve değerlendirme | ||||||
| 4 | Bilgiye dayalı ve uygulanabilir sonuçlar ve öneriler yapıma | ||||||
| 5 | Anlaşılır, özlü ve mantıklı iş belgeleri yazma. | ||||||
| 6 | Etkili ve anlaşılır sözlü iletişim becerileri geliştirme | ||||||
| 7 | Organizasyonların sürdürülebilirliklerine ve sosyal sorumluluk çalışmalarına yönelik öneriler geliştirmek. | ||||||
| 8 | Etik çatışmaları analiz etmek ve etkili çözümler üretmek. | ||||||
| 9 | Bireysel liderlik tarzlarına göre diğerlerine liderlik yapmak için güçlü yaklaşımlar formüle etmek | ||||||
| 10 | Takımlar halinde etkin olarak etkileşimde bulunabilmek. | ||||||
| Değerlendirme Sistemi | |
|---|---|
| Yarıyıl Çalışmaları | Katkı Oranı |
| 1. Proje / Tasarım | 100 |
| Toplam | 100 |
| 1. Yıl İçinin Başarıya | 40 |
| 1. Final | 60 |
| Toplam | 100 |
| AKTS - İş Yükü Etkinlik | Sayı | Süre (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Süresi (Sınav haftası dahildir: 16x toplam ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi(Ön çalışma, pekiştirme) | 16 | 2 | 32 |
| Ara Sınav | 1 | 25 | 25 |
| Kısa Sınav | 1 | 10 | 10 |
| Ödev | 1 | 35 | 35 |
| Final | 1 | 40 | 40 |
| Toplam İş Yükü | 190 | ||
| Toplam İş Yükü / 25 (Saat) | 7,6 | ||
| Dersin AKTS Kredisi | 7 | ||